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華信公司:五個“更”推動改革與發(fā)展同頻共振、互促雙贏

發(fā)布:2022-07-29 09:58:45   編輯:黨政辦(李明華)    閱讀數(shù):1049

國資因使命而生,國企因改革而興。改革,推動國資國企高質量發(fā)展的關鍵一招。自國企改革三年行動啟動以來,泰州華信藥業(yè)投資有限公司認真貫徹落實各項改革部署的同時,注重將改革工作與公司發(fā)展緊密結合、深度融合,不斷創(chuàng)新工作舉措,全面激發(fā)內生動力,推動改革工作與公司發(fā)展同頻共振、互促雙贏。截至6月底,與公司密切相關的103項國企改革三年行動任務已全部完成,完成率100%。

通過改革,公司的職責權限劃分更清晰

為進一步厘清黨委會和董事會、經理層之間的職責邊界,構建各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制公司在原有的三重一大決策制度、董事會議事規(guī)則總經理辦公議事規(guī)則制度基礎上,三張清單落實重要子企業(yè)董事會職權的工作方案董事會向經理層授權管理辦法等制度,并精心挑選4名與公司業(yè)務相關聯(lián)、具有專業(yè)特長的外部董事,召開外部董事聘任見面會。公司應建董事會的子企業(yè)數(shù)為8家,目前已全部依規(guī)建立,外部董事都占多數(shù),7家重要子企業(yè)也已按要求全面落實董事會6項職權。

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通過改革,公司的業(yè)務結構調整更合理

一是實體化運營子公司,將原先的項目一部、二部實體化運營為華盛公司和康居公司,兩家公司分別承擔房地產開發(fā)和政府代建項目等。二是將原先的資產運營部實體化運營為資產管理公司,承擔華信公司自有資產的運營管理工作,并積極拓展外部資產投資。三是喚醒睡眠子公司,將原先未運營的信康貿易公司和萬豪綠化公司進行實體化運營。四是混改優(yōu)質民營企業(yè),通過招標的形式公開發(fā)布征集公告,投資成立信誠新型建材公司和華璨廣告公司,混改公司所有資產均采取租賃方式、人員也采取勞務外包方式,此創(chuàng)新舉措既降低投資成本、防控投資風險,又較易清算退出。五是按照現(xiàn)代化企業(yè)制度要求,為進一步控制財務風險、提高人力資源使用率,將財務核算部調整為財務結算中心。六是為強化招商職能、加大產業(yè)投資,將投資開發(fā)部調整為投資招商中心。七是為進一步提高招標效率、加強工程監(jiān)管,增設工程管理部,部門職責的重新劃分和調整與公司未來發(fā)展方向更加契合。

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通過改革,公司的經營戰(zhàn)略目標更明確

聘請專業(yè)機構對公司現(xiàn)狀進行研究分析,精心制定三年和十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。組織經營性子公司編制年度目標責任書》,明確經營經濟指標,推動轉變經營理念;按照改革要求,公司迅速落實經理層成員任期制和契約化管理工作,與華信公司3經理層成員及子公司16名經理層成員逐一簽訂兩書一協(xié)議,通過簽約更好地強化相關人員的責任意識、發(fā)揮頭雁效應,形成了上下貫通、協(xié)同發(fā)力的改革合力。為規(guī)范各類經營性行為,公司在已制定招投標、物資采購等全方位管理制度的基礎上,又先后制定工程項目簽證管理辦法、違規(guī)經營投資責任追究暫行辦法參股企業(yè)管理辦法等管理制度。

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通過改革,公司的優(yōu)勝劣汰導向更鮮明

深化“三項制度”改革是國企改革三年行動的重要內容和關鍵環(huán)節(jié),司圍繞改革要求,在人才體系建設上不斷完善,實施內部培養(yǎng)和外部引進雙輪驅動。3年來公司面向社會公開招聘3次,累計引進中高端人才37名。公司構建能者上、平者下、庸者讓的中層干部選用新機制,1,通過中層干部競聘上崗,最終19名想干事、能干事、干成事的中層干部脫穎而出。競聘上崗后,公司正職轉任輪崗人數(shù)達到競崗前人數(shù)的57.9%,提拔6人,降職2,成功激活了干部隊伍建設的一池春水。為做到人盡其才、人崗相適,5月,通過基層員工雙向選崗,最終5名員工未被選用,根據(jù)方案要求,公司將該5名員工重新調劑至其他部門、子公司從事新工作。

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通過改革,公司的黨建引領作用更強化

公司始終牽住改革的牛鼻子,進一步加強黨的領導和黨的建設,把形成科學有效的治理機制擺在八項重點任務的首要位置。圍繞黨的領導融入國有企業(yè)法人治理的要求,公司在黨組織前置研究討論重大事項的基礎上,充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎作用,凡涉及三重一大等事關全局的重大事項,均先公司黨委會前置研究,研究通過后提交公司董事會審議決定,確保大事必議、議而必行。公司黨委第一時間建立第一議題制度,將第一議題常態(tài)化學習要求向公司各基層黨組織推廣,建立了橫向到邊、縱向到底的大學習體系,確保發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實的作用。

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實踐發(fā)展永無止境,解放思想永無止境,改革創(chuàng)新永無止境。下一步,華信公司將繼續(xù)聚焦國企改革三年行動重點任務,不斷創(chuàng)新改革方法、提升改革質量、鞏固改革成效,踔厲奮發(fā),篤行不怠,奮力書寫公司高質量發(fā)展新篇章,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!