為讓存量資產(chǎn)變成公司可持續(xù)增收的“源頭活水”，近年來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司聚焦重點、靶向施策，堅持把招商作為資產(chǎn)盤活的“第一戰(zhàn)場”，把“沉睡資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，在擴(kuò)大有效投資、拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷做強做優(yōu)做大自身規(guī)模、提升核心競爭力。
突出一個“創(chuàng)”字，加快推進(jìn)REITs項目。為進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)、擴(kuò)大有效投資，公司于去年7月啟動泰州醫(yī)藥高新產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施REITs項目，并于同年8月發(fā)布REITs項目招標(biāo)公告，通過市場化評標(biāo)方式選定華泰證券（上海）資產(chǎn)管理有限公司作為基金管理人，同時迅速組建REITs工作專班。前期，公司已協(xié)助華融公司對REITs項目底層資產(chǎn)的三、四期廠房租賃情況進(jìn)行摸排，按租金收繳情況對入駐企業(yè)進(jìn)行分類，按類型不同制定合理的清理方案；后期公司將盡快完成租賃合同和物業(yè)合同的換簽工作，加快推進(jìn)REITs項目的申報、發(fā)行等工作。
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立足一個“早”字，精心謀劃招商方案。公司以“整資源、搭平臺、強招商、優(yōu)服務(wù)”為工作重點，采用市場化、專業(yè)化和社會化運作方式，根據(jù)各個樓宇特色，實施定向式、個性化招商。目前，高新寫字樓主樓一層、輔樓一層已入駐美好便利店、郵儲銀行等商家和單位，輔樓二、三、四層也正在進(jìn)行公開招標(biāo)，即將成功盤活。現(xiàn)階段公司計劃將21幢研發(fā)小樓打造成獨具特色的金融小屋，深度挖掘金融類企業(yè)招商政策，優(yōu)化營商環(huán)境，吸引金融類企業(yè)入駐，以便為全區(qū)營造更好的金融生態(tài)環(huán)境。
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著眼一個“快”字，積極尋求項目合作。截至目前，盛雅園商業(yè)綜合體項目主體建設(shè)已全部完工，正在進(jìn)行幕墻、消防等安裝工程，經(jīng)過前期考察、洽談，已有2家專業(yè)商業(yè)運營公司有合作意向，下一步，公司將繼續(xù)加強溝通、細(xì)化方案，同時積極推動華信廣場南側(cè)地塊、嘉福大酒店南側(cè)地塊、人才家園地塊、盛錦園地塊的招商引資工作，招商人員將主動前往南京、常州等地考察、調(diào)研。目前，公司正積極與蘇寧、新城控股等知名企業(yè)深入交流、商討方案，爭取盡快與社會資本達(dá)成合作。
狠抓一個“細(xì)”字，傾力做好服務(wù)保障。華信廣場運營作為公司今年的重點工作任務(wù)，經(jīng)過多次考察洽談、過會研究討論、公開對外招租等程序后，最終確定運營單位為江蘇峰尚商業(yè)運營有限公司。7月20日，公司已聯(lián)合該公司成功舉辦華信廣場項目合作簽約暨招商啟動儀式。接下來，公司將全力配合峰尚公司做好招商、裝修、入駐等服務(wù)工作，確保廣場在約定時間內(nèi)開業(yè)運營、造福于民，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
盤活存量資產(chǎn)，需要久久為功。下一步，華信公司將錨定國有資產(chǎn)保值增值這一目標(biāo)不動搖，在現(xiàn)有合作項目的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)分資產(chǎn)質(zhì)態(tài)、優(yōu)化招商策略，提升招商人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，并以“駐滬招商聯(lián)絡(luò)點”為契機(jī)，緊盯項目信息、掌握第一手招商動態(tài)，著力做好“引商來”“留商駐”工作，確保讓閑置資產(chǎn)“動起來”“活起來”、最大化發(fā)揮資產(chǎn)效益，為公司在新一輪改革發(fā)展進(jìn)程中實現(xiàn)更大突破蓄勢聚力。
