為進一步動員公司上下提振信心、凝聚力量、鉚足干勁，全力以赴決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝，確保今年收好官、明年開好局，10月25日，華信公司召開“奮戰(zhàn)四季度、奮楫爭一流”動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及五級以上員工、各子公司全體人員、各工作專班人員參加會議。
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會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理艾建軍主持，公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人通報各子公司前三季度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，康居、資管公司負(fù)責(zé)人及新成立的貿(mào)易拓展、地塊合作開發(fā)、物業(yè)籌備工作專班組長分別作表態(tài)發(fā)言。據(jù)悉，三個工作專班的成立為公司日前在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新探索，旨在進一步深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司加快向實體化、市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，專班成員的確定均經(jīng)過自主報名、選調(diào)面試、黨委會研究、公布名單等程序嚴(yán)格把關(guān)、精心篩選。
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會議最后，公司黨委書記、董事長宋凌翔作總結(jié)講話。會議指出，前三季度，公司上下錨定目標(biāo)、承壓前行，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好、經(jīng)營工作可圈可點。四季度是收官季，更是趕超季，公司上下必須立即緊張起來、行動起來，下最大決心、盡最大努力，不遺余力地將各項任務(wù)往前推、把各項指標(biāo)往前趕，統(tǒng)籌做好今年任務(wù)收官和明年工作謀劃。
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會議強調(diào)，一是要“快”，開啟沖鋒模式，確保目標(biāo)必成。各部門、各子公司要對照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的要求，堅定信心，迎難而上，以更大決心和力度推動全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是要“強”，加強專班工作，拓展業(yè)務(wù)市場。三個工作專班成員要充分體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚敢為人先的開拓精神，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐一解決制約公司發(fā)展的重點、難點問題，堅決打好經(jīng)營發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”。三是要“穩(wěn)”，落實防控措施，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。各子公司、工作專班要進一步加強風(fēng)險研判，對重要經(jīng)營事項和業(yè)務(wù)合同層層審核把關(guān)、合規(guī)決策，深入排查經(jīng)營過程中的風(fēng)險隱患，全面落實防范措施，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
會議要求，一是正視差距，拒絕“躺平”。公司上下要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，進一步提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，正視差距、積極作為，攻堅克難、迎頭趕上。二是嚴(yán)格考核，樹正導(dǎo)向。考核部門要對照年度目標(biāo)責(zé)任書、月度工作計劃和重點任務(wù)清單，逐項督查、及時警示，通過考核引導(dǎo)員工樹立正確的榮辱觀和價值觀。三是重視安全，常抓不懈。公司上下要時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，對在建項目落實安全檢查和隱患整改制度；經(jīng)營工作要高度重視資金安全，確保資金及時“回籠”。
號角已經(jīng)吹響，奮斗正當(dāng)其時。下一步，華信公司上下將以決勝的姿態(tài)、拼搶的作風(fēng)、昂揚的斗志，攻堅克難，全力沖刺，決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝，為譜寫“強富美高”高新高港現(xiàn)代化建設(shè)新篇章作出新的更大貢獻。
