今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，在改革發(fā)展進程中弘揚“四敢”精神、奮力攻堅克難，持續(xù)深入推進黨建引領(lǐng)、項目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、資金保障等重點工作，保持了砥礪奮進、穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
在“學(xué)”中知行合一，推動黨建工作走深走實
靈活組織增添學(xué)習(xí)活力。公司黨委及3個黨支部在認真落實“第一議題”制度、常態(tài)化開展固定學(xué)習(xí)日活動的同時，精心組織開展書記帶頭講課學(xué)、集體讀書沉浸學(xué)、分層培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)、案例剖析直觀學(xué)、紅色教育體悟?qū)W等專題活動，實現(xiàn)每名黨員學(xué)理論、受教育、全覆蓋。聯(lián)系實際增加學(xué)習(xí)動能。以重點項目計劃“揭榜領(lǐng)題”行動為牽引，將資金保障、資產(chǎn)盤活、項目建設(shè)等重點工作任務(wù)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部帶頭在干中學(xué)、在學(xué)中干，進一步造濃比學(xué)趕超氛圍。領(lǐng)題破題增強學(xué)習(xí)實效。由黨委班子成員牽頭領(lǐng)題破題，通過成立貿(mào)易拓展、地塊合作開發(fā)、物業(yè)籌備三個工作專班加速向?qū)嶓w化轉(zhuǎn)型；通過開展“家風(fēng)助廉”五個一活動健全風(fēng)險防范機制；通過明察暗訪、月督季考、定期通報等方式優(yōu)化績效考核機制、樹立獎勤罰懶導(dǎo)向。
在“穩(wěn)”中持續(xù)發(fā)力，推動項目建設(shè)提速提效
以更嚴要求強化安全管理。通過簽訂安全目標責(zé)任書、開展安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)檢查、召開安全例會等方式遏制安全事故發(fā)生，針對檢查出的安全隱患，如復(fù)查時仍整改不到位將酌情扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人一定比例的績效工資。以更實舉措強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。創(chuàng)新實行建設(shè)任務(wù)包保機制，由班子成員掛鉤推進重點項目建設(shè)，班子成員堅持每周不定期前往施工現(xiàn)場督查進展情況，提前對工程招投標、材料采購、竣工驗收等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。以更大合力強化進度把控。項目人員將每個項目全年的建設(shè)計劃、全周期責(zé)任清單制作成表格進行銷號解決，并通過工作群及時匯報周工作完成情況，以便第一時間把控進度、加快推進。在項目人員的齊心協(xié)力下，3個新開工項目、3個結(jié)轉(zhuǎn)項目已全部達序時進度，5個前期項目也在積極有效推進中。
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在“進”中創(chuàng)造佳績，推動核心功能做優(yōu)做強
打好資產(chǎn)盤活“攻堅戰(zhàn)”。采取出租、招商、吸引社會資本合作開發(fā)等方式分類處置存量資產(chǎn)，截至11月末，已盤活存量資產(chǎn)36處，增加出租面積約144835㎡。其中，華信廣場農(nóng)貿(mào)市場將于本月29日正式開業(yè)運營。打好成本壓降“持久戰(zhàn)”。多措并舉拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，1至11月新增融資綜合成本較去年下降約80BP。為推動“蘇中首單”公募REITs項目盡快成功發(fā)行，工作專班正抓緊推進申報材料定稿工作，爭取年內(nèi)獲得國家發(fā)改委審批。打好信用等級“提升戰(zhàn)”。國投集團于8月被中證鵬元、大公國際共同評定為AAA主體信用等級，成為全市首家雙AAA信用等級國企；華信公司國際信用等級被中誠信（亞太）、聯(lián)合國際共同上調(diào)至投資級BBB，成為全市首家雙BBB國際信用等級國企。
下一步，華信公司將繼續(xù)以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企，在助力譜寫“強富美高”高新高港現(xiàn)代化建設(shè)新篇章中奮發(fā)有為挑大梁、奮勇爭先作貢獻。
