為進(jìn)一步統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，今年以來(lái)，泰州國(guó)投集團(tuán)（華信公司）堅(jiān)持“小切口、抓關(guān)鍵”，緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”主題開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和避險(xiǎn)逃生能力。
建立長(zhǎng)效機(jī)制，擰緊“安全閥”
公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)重要論述，專門成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并完善有主有次、有統(tǒng)有分、齊抓共管的管理機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋，更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，公司制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和24小時(shí)應(yīng)急值班表。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，深化安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
聚焦隱患排查，織密“安全網(wǎng)”
加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理，通過(guò)每月“小考”、季度“大考”、節(jié)前“專考”，形成多層次、多形式的安全生產(chǎn)檢查模式，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。公司班子成員帶隊(duì)到各重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展安全隱患大排查，對(duì)查出的問(wèn)題要求限期整改并落實(shí)專人復(fù)查考核，如復(fù)查時(shí)仍整改不到位將酌情扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人一定比例的績(jī)效工資，確保不留隱患、不留死角、不留盲區(qū)。
開展培訓(xùn)演練，繃緊“安全弦”
通過(guò)播放“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳視頻、張貼宣傳海報(bào)、發(fā)放宣傳手冊(cè)等形式普及安全生產(chǎn)知識(shí)。通過(guò)開展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)、線上安全知識(shí)答題、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》專題宣講等活動(dòng)，不斷提升安全管理全局意識(shí)。通過(guò)在天祿湖國(guó)際大酒店項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展消防滅火、應(yīng)急疏散、人員急救三項(xiàng)演練活動(dòng)，提高全員安全應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)操性。
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人民至上，生命至上；安全第一，預(yù)防為主。下一步，泰州國(guó)投集團(tuán)（華信公司）將繼續(xù)緊扣本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，創(chuàng)新策劃和開展更多形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線的積極性，不斷強(qiáng)化對(duì)活動(dòng)開展情況的監(jiān)督和考核，確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，為公司全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
